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医院年度工作总结报告
时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,不妨坐下来好好写写工作总结吧!那么你有了解过工作总结吗?下面是小编收集整理的2025年度医院感染管理工作总结,希望对大家有所帮助。
医院感染管理科年度工作总结报告 篇1一年来,在院长及分管院长的领导下,在全院各部门的积极配合及全体医务人员的大力支持和共同努力下,感染办根据今年制定的工作目标及计划,积极、认真开展各项工作,圆满完成了20xx年的各项工作任务,全年无医院感染暴发事件发生。现将有关情况简要汇报如下:
一、建立健全医院感染管理的各项规章制度、细化院感质量管理措施。
不断完善医院感染管理三级网络组织:根据科室负责人调整情况,重新调整各临床科室感染管理小组人员组成,充分发挥科室感染管理三级质控。落实临床科室医院感染监控小组职责,严格执行医院感染相关法律法规并落实各项规章制度,充分发挥监控医生、监控护士等医护人员医院感染管理工作职责,将医院感染管理工作落实到位。
二、修订完善医院感染管理各项规章制度。
不断完善相关制度,根据相关法规要求及二甲评审标准,重新制定临床科室和重点科室新的医院感染管理质量考核标准,根据考核标准,不定时下科室对医院感染的预防与控制、消毒隔离、无菌技术、医疗废物管理等各方面工作督导检查,发现问题及时反馈,并制定整改措施,让护士长或科主任签字,认真排查安全隐患,切实抓好重点科室、重点部位、重点环节的管理。特别加强了对手术室、供应室、血透室、产房、新生儿室、重症监护病房、口腔科、胃镜室、检验科等重点部门的医院感染管理工作,及早发现安全隐患,提早采取干预措施。
三、完善各项消毒措施的`落实,并做好各项消毒记录。
1月份,为全院各相关科室制订并发放紫外线消毒记录本、物体表面消毒记录本、更换消毒液记录本、房间终末消毒记录本、科室医院感染管理自查记录本、医疗废物回收记录本等近200本,完善各种院感质控记录。
四、加强院感知识的培训及考核。
按时完成院感知识的培训工作,全年共进行院感知识培训6次,分别对全院医务人员、实习学生、新上岗人员进行培训并问卷,成绩较好;针对层流手术室的感控管理,还专门组织了全院外科及手术相关科室人员关于加强层流手术室的感控管理培训,并配合卫生局完成了对全县乡镇医院护士长的感染知识培训工作,达到了预期效果。
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医院年度工作总结报告 篇120__年是我院面对新的挑战,新的发展机遇的一年。在区政府、区卫生局的领导和支持下,医院全体医护人员奋力拼搏,医院的工作取得了显著成效,不仅克服了平台效应,寻找新的业务增长点,而且还在适应时代的步伐中得到了发展和提升。认真地贯彻落实党的__大精神,强化“以病人为中心”的服务理念,顺利地完成了上级部门下达的各项任务。现将__年__年工作的自我总结
一、业务方面
__年1~6月,实现业务收入5.6万元;门诊人次3126人。特色专科建设是我院的发展基础,现代医学模式的变化对于我院来说,与其说是新挑战,不如说是新机遇。我院的两个中医特色专科,在我区创建全国中医先进区的活动上发挥了职能,也为医院增加了经济收入。由于装备了比较现代化的血凝仪、血流变仪、多项目自动血球计数仪和b超机等设备,使功能科室充分发挥了在医院里的辅助作用,为医院带来了可观的经济收入。最近崭新的_光机也装备到我院,马上这台先进的_光机就要投入使用了,这不仅是为我镇老百姓提供优良就医环境的保障,也是我院经济收入的又一命脉。这一切和市里以及区里对我们一级医院的大力支持是分不开的。
二、政治思想教育方面
作为院领导,深刻认识到在市场经济条件下,要保持医院健康、持续发展。为此,我们努力学习“八荣八耻”的深刻内涵,并且将“八荣八耻”的宣传语张贴在各个科室,让每个医务人员都时刻牢记。围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标,以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准,始终坚持救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育,树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉抵制拜金主义,坚持改革、发展和进步,提高了领导和职工的政治理论水平。
行风建设自始至终都是医院各项工作的重点,行风建设是一项长期而艰巨的任务,它直接关系到党和政府在人民群众中的形象。卫生行业是窗口行业,是联系党和人民的纽带,因而坚持行风建设不放松有着十分重要的意义。我院坚持学习这条主线,不断提高全院职工综合素质,在开展普法教育活动上,我院组织党员干部和医护人员认真学习《党员干部十不准》、
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医院年度工作总结 篇1一年又过去了,联谊医院又迎来了一年的工作总结。2019年,联谊医院以“质量、服务、效益”为主线,积极开展各项工作,提高内部管理水平,不断推进医院发展。本篇文章将从医院管理、科技创新、医院文化、服务突破四个方面来进行全面总结。
一、医院管理
作为一家国家重点医院,联谊医院一直注重医院内部管理。2019年,除了加强了人力资源方面的管理外,还在信息化方面作了大量工作。
首先,在人力资源方面,医院全面推行了员工绩效考核制度,实行“绩效工资”。同时,在用工、招聘、内部调动等方面进一步完善各项管理制度。通过这一系列改革,公司员工队伍逐渐完善,管理水平显著提高。
其次,在信息化方面,医院增加了网络软件管理系统,实现了数据共享;建立了医院信息平台,实现了患者信息管理、手术室排班管理、医学诊断信息、药品管理等方面的一体化管理。
二、科技创新
2019年,联谊医院持续加大科技创新投入,引领智慧医疗新潮流。
在新技术的引入上,医院启动了新一轮的新技术推广,引进了ct、mri、pet-ct等先进医疗设备。同时,医院承接了多项国家级医学科研项目,加速了医院内科技创新的节奏。
在科研成果转化方面,医院大力推进科研成果的应用与转化,并与大量医药企业开展合作,将科研成果逐步转化为有保障、有价值的医疗产品,实现科技成果产业化。
三、医院文化
作为一家医院,文化建设和传承非常重要。在2019年,联谊医院进一步加大人文建设力度,积极弘扬医院文化。
在文化建设方面,医院成立了“心系病患”志愿服务团队及防疫一线志愿服务团队,提高了团队凝聚力。此外,医院积极参与社区活动,拓展了医院影响力,树立了医院良好形象。
四、服务突破
北大医院是一家以护理病患和患者为重点的医院。作为医院的服务主体,医护人员对于医疗服务质量的提升不断努力。
在医疗服务方面,医院推出了一系列服务创新,包括:开展精准医疗服务、深度化服务、完善信息化服务等。另外,医院充分发挥各科室的特色优势,开展多项健康服务,如代谢类疾病诊疗、中风后遗症康复、关节置换手术等,持续提升医疗服务质量。
总之,2019年
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医院会计年度工作总结 篇120__年,审计处在学校党委和行政的领导下,按照省教育纪工委有关审计工作要求和学校年度审计工作计划,紧紧围绕学校中心工作,积极履行审计职能,较好地发挥了监督和服务作用,全年共完成审计项目_项,其中处级领导干部经济责任审计_项,财务收支审计_项,审计调查_项,专项审计_项,基建、修缮工程审计_项,审计金额_亿元。
1、严格基建、修缮工程项目的审计控制制度,确保工程审计质量。审计处从接收报审资料的完整性审查入手,对需要外审的新建和修缮工程项目,实行项目负责人审计制度。即在慎重公开选择事务所的基础上,首先对送审资料进行初审,处领导和项目负责人全程参与现场勘查、对帐等审计过程,协调解决审计过程中遇到的问题,最后对外审结果进行有重点的复核。初审、参与、复核的控制程序既有效的保证了审计质量,又为学校节约了委托审计费用。
对简单的小型修缮工程实行项目负责人、复核、分管处领导组成的审计组自审审计制度,截至20__年_月_日,全年共完成基建、修缮工程项目审计_项,其中自审项目_项。审核资金总额_万元,审减_万元。
2、受党委组织部委托,对2位处级领导干部进行了离任经济责任审计,审计工作中坚持客观公正、实事求是的原则,将经济管理工作的有效性、办学经费使用的效益性作为评价重点,如实客观地对领导干部任期内的经济责任进行评价,并提出了切实可行的审计意见和建议
3、完成了对经营性资产管理有限公司及其所属周边开发部20__年_月至__年_月的财务收支情况和后勤集团及其所属饮食中心、招待所、幼儿园20__年_月至20__年_月财务收支情况的审计,审计资金总额_万元。同时对学校投资控股的陕西科信服装有限公司的经营情况进行了专项审计调查,针对合同管理、协议执行、帐务处理等方面存在的问题,提出审计意见及建议_条。
4、完成了_项纵向科研课题经费决算的审核工作;
5、积极参与学校合同审签事项,共完成合同审签百余份。
6、参与学校有关工程和大宗物资采购招投标、清理小金库、银行账户和对行政部门规章制度的会审等工作。
7、完成了教育纪工委安排的有关审计工作检查工作。
8、在学校开展规章制度“废”“改”“
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